花卉业的良好发展环境和较高的经济效益，吸引了非农产业和其他投资商涉足这个行业，使花卉投资呈现主体多元化趋势。目前已基本形成了由各级政府、工商企业、外资企业、私营企业、个人投资者构成的多元化投资格局。这不仅增加了花卉业的投入，而且出现了一批有实力、有代表性的大中型花卉企业，在全国花卉业中起到示范带头作用。近几年，我国花卉种植的产值基本以30%以上的增速增长。金模网研究数据显示，2011年，我国花卉的种植实现总产值 939.91亿元，同比增长33.68%，预计到2018年我国花卉市场销售额将超过2000亿元。

　　

　　随着人民生活水平的提高，花卉消费主体已由集团消费转向个人消费;同时，全国花卉消费额以年均10%以上的速度在递增，拥有13亿人口的中国无疑是一个潜力巨大的消费市场。劳动密集型花卉生产由高成本的发达国家向低成本欠发达国家转移成为大势所趋。

　　

　　发展花卉产业，从科研、生产、流通到消费，产业链条长，产能吸收能力强，可以带动上游种苗、种球、种子产业，以及下游花卉加工业、花卉物流业和花卉服务业的发展;可以带动温室、机械、花肥、花药、花器、花材等相关产业和支持产业的发展;还可以延伸到休闲旅游、医疗、保健、食品、日用化妆品等领域，具有明显的市场竞争优势和广阔的市场前景。

　　

　　我国花卉产业在快速发展的进程中，集群现象也初步显现，如云南的斗南、广东省的陈村等一些花卉产业集群发展比较典型的地区。通过发展花卉产业集群，打造核心竞争力，可以提升花卉产业的竞争优势。众多中小花卉生产企业和花农，是我国目前花卉生产的主体。在产业集群的区域创新网络中，大学与研究机构作为知识与技术的源头。

　　

　　近年来，我国花卉产业发展迅猛，但外向型能力弱。虽然我国在成本和自然条件上具体一定的优势，但受制约的原因也很多，需要促进新产品开发、完善花卉冷物流体系、协调航空运输价格、加强对外交流、推广标准化生产、提高品牌意识，进而提升出口能力。随着近年来国内进行花卉产业转型，逐渐重视花卉品质，我国也开始有一部分花卉打入欧盟、美国、日本三大世界花卉消费中心，国外市场前景非常看好。阿里巴巴是行业老大，这是毋庸置疑的，举世公认的，要想撼动阿里巴巴的地位，何其难也?但阿里巴巴虽是全行业的老大，在各个细分的行业内，深耕细作，谁也保不准能有某个领域内的一方诸侯冲出重围，成为行业老大。其实各个行业内也从来不缺少一些有勇气的创业者，试图通过某一途径打开缺口，获得互联网的成功。商天下电子商务团队通过调查发现，鲜花行业是个特殊的行业，随着互联网的普及，鲜花行业也有些比较有实力的连锁店铺开始进行O2O转型。

　　据互联网+产融战略专家罗百辉调研统计，我国整个花卉行业有1800亿的市场份额，目前线上的销量，不超过一成。这一成，天猫和淘宝占有绝大部分，其次是京东，其他独立的企业官网，占有量微乎其微。

　　鲜花行业，要想占有一定的市场份额，就必须做差异化经营。你可以针对大众，情侣，中产，也可以是高端消费，总之要和大品牌错开市场定位，避免不对称竞争。

　　同时，在国外，鲜花消费是常规性的家庭消费，但是在我国，鲜花属于礼品消费。所以，锁定消费群体，摸准消费时间，在鲜花行业来说，是非常重要的。

　　鲜花行业的入门门槛较高，在技术、资金等方面要求较多，所以经营的企业也不多，这也是这个行业发展比较稳定的因素之一。

　　鲜花行业最大困境是供应问题：

　　一、季节性很强

　　鲜花行业的季节性波动太大，情人节、七夕节等节日销量是平时的数倍甚至十倍以上。再者，促销活动形成的消费流量，也跟平时有很大差别。在这个特点之下，鲜花供应链的波动非常大，一般商家供应链会崩溃。

　　二、储存物流要求高

　　鲜花的保存和物流运输，对温度、实践、环境，对储运设备要求都非常严格。因此鲜花仓库、运输设备都不是一般商品可以相比的。因此在成本投入方面，要求就比较高，所以鲜花O2O也绝不是一般的小规模企业可以运作的。

　　三、产品不易标准化操作

　　产品非标准化导致品质不稳定，容易导致差评，同时一些质控不严谨的商家也会以次充好，很多花店拿C级、D级去冒充A级。

　　四、配送问题

　　鲜花O2O,线上提供订单，线下提供配送，其实流程并不复杂，但是要想达到即时配送，就比较困难，在这种情况下，必须借助ERP软件，才能在非常短的时间内接单、派单、配货。

　　来源：互联网